在职场中我们对决策层，高层领导，中层领导和基层领导再熟悉不过了，我们的目标也是由基层管理向高层管理确定我们的职业目标，到底这五个层级的本质区别在哪里，如果判断呢？

职能	层级
董事会/总经理/副总经理	决策层
计划部/综合管理部	协调层
具体专业的项目部	执行层
具体项目团队	操作层

把方向定下来的叫决策层

高层领导和决策层不是一个概念，一般情况下决策层是由高层中的部分管理者和老板组成，决策层要做的事情是把公司的方向确定下来，把公司的战略确定下来。公司去定大的战略方向，是风险最大的，做决策也是复杂的，不是大家看到的那样，几句话就把企业的方向定了。

做决策的六个标准步骤

1. 识别和确定问题
2. 确认决策标准
3. 评估标准
4. 制定备选方案
5. 评估每一个备选方案
6. 选择得分最高的方案

把不能确定的事情定下来叫高层

当决策层把方向确定下来后，接下来就是高层管理者把方向和战略转化为实实在在的公司目标，公司执行战略，公司的预算，公司的计划等等，就是确定要干什么，怎么干，谁去干，干到什么程度等等。

把确定的事情分解下去的叫中层

中层是具体目标的执行者，一般以部门为单位把公司的各项目标进行分解，转化为下属员工每天要做的事情，每周要做的事情，每月要做事情。

把分解下来的事转化为结果的叫基层

基层的管理一般不脱岗，负责把每个细节都做好或者监督好，每天做出的结果来，每月都要用具体的结果来核算，即时员工又是管理者。

每天做几乎重复的事而产生结果的叫员工

每天做着重复的事情，没有计划的概念，没有预算的概念，没有成本的概念，大部分人就是干活，能偷点懒就会偷点。